“所谓‘红色’，一是小区党支部的主张能够转化为业委会的决定，并得到贯彻落实；二是业委会的工作要体现党全心全意为人民服务的宗旨，是为全体居民排忧解难而不是为自己或少数人谋私利。”冯岳介绍该小区业委会的经验时表示，小区的事是大家的；大家的事大家来商量。该小区业委会通过建立支委会、业委会和监委会“三委”联席工作机制，利用“三委”联席会议、“三委”微信工作群等，既可以统一意见协调行动，也可以提高工作效率，避免重复开会、重复发消息、重复研究。

在小区业委会、物业公司和业主的共同努力下，该小区经过多次协商和自主议事，业委会顺应居民的期盼，为居民办了许多实事、好事，赢得了居民的信任。如：实施了地下车库改造提升，改造消防管网、自来水管网、小区通往外围的污水管，建设小区文化景观，添置休闲座椅、建设垃圾屋，小区内部设施和环境得到了较大改善。该小区业委会成立以来，加强与物业公司的沟通和指导，既了解物业公司的经营服务困难，明确物业公司的职责，既不无理责备，又指出他们的不足，破解了“业主与物业是天敌”的死结。业主们在议事协商的反复沟通、碰撞中，自我管理、自我服务和缴费意识也明显增强，从而反助业委会和物业公司各项工作的顺利开展。

“靠觉悟一时可以，长久不行。”为了使红色业委会可持续发挥作用，冯岳表示，目前大多数红色业委会都是靠着觉悟无偿为大家服务，但这并非长久之计，建议保障业委会成员利益，给予业委会工作人员适当经济补贴，探索可持续的管理体制。同时相关部门要引导符合成立条件的小区加快成立红色业委会，鼓励在职或退休党员干部兼任小区业委会成员；并给业主委员会开展工作提供更有力的法律支持，这样可以更好地实现和保障业主的整体权利。