本报讯（通讯员 温连光 余晟）“市委上半年工作会议暨持续深化拓展‘三争’行动推进会指出，要算好‘八本账’，攻坚求突破，奋力实现全年目标任务。我们启动项目大策划、投资促发展‘倍增计划’行动，就是要以超常规举措，推动区域经济实现质的飞跃。”12日，新罗区发改局有关负责人告诉笔者。

“重点把握国家政策红利，以问题、目标和效果为导向，力求实现项目‘数量、体量、质量’的三重提升。”该负责人表示，新罗区将紧盯“十五五”开局，致力于构建“项目策划、争资落地、固投入库”的良性循环，推动一批“亿元支撑、十亿带动、百亿领航”优质项目落地。在全生命周期新策划项目方面，力争到2025年底，在原市级下达总投资300亿元目标任务基础上实现倍增，确保亿元以上项目计划总投资超700亿元，10亿元以上项目达20个。项目储备上，在预算内、国债资金项目等方面发力，争取2026年度国家“一揽子”增量政策支持，实现较上年同期倍增。固投入库方面，通过创新模式，力争在全年计划基础上新增70个项目入库，其中5000万元以上项目20个，并提前谋划2026年度工作。

为有效推进“倍增计划”，新罗区采用“九个一”机制。在带头策划上，相关区领导每半年召开一次“策划会议”，围绕重点项目，推动分管领域项目策划。部门联动方面，每半年开展一次“市区互动”，梳理对中心城区及全市有意义的项目与市直部门互动；每季度进行一次“头脑风暴”，邀请专家提升项目策划专业性；每月进行一次“上省赴京”，及时掌握国家、省最新政策。复制复盘上，每半年进行一次“项目复盘”，梳理“十四五”期间有前景的沉淀项目，每季度进行“总结复制”，分享优秀案例。指引做熟方面，每年滚动形成“策划指南”，每月进行“项目联审”，每年开展“策划竞赛”，对优质项目给予支持和奖励。

为保障计划实施，新罗区加强组织领导，将其作为一把手工程，明确职责，强化沟通协调，先行统筹500万元，全年统筹1000万元专项用于倍增计划。同时，加强队伍建设，开展先锋、达人评比及蜗牛、问政评比，建立“经济工作人才库”。此外，强化结果运用，对表现优秀的单位和个人在考评、选人用人等方面给予奖励和政策倾斜。