本报讯（通讯员 温连光 谢雯 罗健槟）“因为在净地交付问题协调解决过程中体验到了新罗区营商环境的高质高效，这让我更加坚定了投资的信心。”7月29日，晶广冷链物流供应链基地项目负责人告诉笔者，在新罗区相关部门的倾心服务下，仅1个月时间，就顺利实现了项目地块净地交付。

据悉，该项目位于东宝山工业集中区，总投资2.1亿元，占地面积约38.6亩，由福建晶广供应链管理有限公司投资新建，涵盖供应链信息中心、产销冷链集配中心、电商新零售仓储配送中心、农产品食品加工车间等功能的冷链物流供应链基地，设计库容约13.2万立方米。“我们将加速推进项目进度，尽早将项目建成投产，目标就是覆盖中心城区及周边县市，弥补中心城区农副产品保障供应短板。”该负责人表示。

这是新罗区实施重点项目“五项”机制，全力推进项目建设提速增效的生动事例。今年来，新罗区持续深化拓展“三争”行动，以“三赛三竞”活动及五个专项行动为抓手，通过建立重点项目“四色”亮灯、重点问题“专班”推进、协调事项“五定”落实、进度滞后“函告”督办、镇（街）分组“差异”考评“五项”项目全流程闭环管理工作机制，切实推动高质量项目建设，为实现“全年红”打下坚实基础。

“我们将全区185个重点项目，按照‘绿、黄、橙、红’四色，标识每个项目的实施状态，进行亮灯滚动管理，实时动态跟踪每个项目的形象进度、堵点卡点、节点目标、开竣工等情况。”新罗区项目建设服务中心主任吴宏景介绍。根据亮灯情况及问题类型，指派“项目服务专员”，围绕项目推进、要素保障等事项，现场办公，着力解决项目推进过程中的梗阻问题，做到项目堵点在哪里，项目就疏通到哪里。目前，在被亮“橙”灯的26个项目中，有润泰、山力恒瑞、亿城等8个项目加快建设，进度迎头赶上；真龙果蔬、红尖山固废等10个项目解决道路改移方案、土地净地、道路收储等问题加速推进。

与此同时，针对项目梳理出的问题，以及专班明确的措施，按照“问题项目化、项目清单化、清单责任化”，落实“定目标、定任务、定责任、定措施、定时限”的闭环工作要求，逐一明确责任主体、督办时限，形成专项督办清单，落实限期销号解决。截至目前，共梳理“五定”清单55个，已完成销号项目31个。对项目问题、进度滞后或月通报蓝榜等项目，开具督办单、提醒函给责任单位、要素保障部门以及挂钩区领导，根据“专班”推进机制要求开展精准监督、跟进监督、全程监督，牢牢把控项目建设的“时”“质”“效”。

重大项目加速落地、产业发展如火如荼、服务保障更加有力。今年1-6月，全区185个区重点项目均在完成年度任务目标“双过半”的同时，列入市163个省市区重点项目投资完成体量和14个市攻坚重大项目完成投资比例均位居全市第一。“五项机制有力助推重点项目建设提质增效，全力以赴保障企业投产达效、项目加速推进，以项目建设之‘进’支撑高质量发展之‘稳’。”吴宏景说。