□蔡庆阳

日前，和基层一位领导聊天时，他说：“临近年底，各级各部门为了完成培训任务，各项培训接踵而来，这周他就参加了上级部门的三场培训，有支部书记培训、业务培训、科级干部培训等，由于培训都集中在同一点上，又都很重要，不得不参加一场培训时半途请假，赶去参加下一场培训，真的有种‘分身无术’的感觉！”

时下，为提高基层管理者和员工素质，各级各部门都积极开展党的建设、政策法规、廉政教育、业务技能等各项培训工作，这对提高基层干部职工思想政治素质、更新知识结构、增强工作本领和才干，起到了积极的推动作用。但是，一些单位和部门的培训，往往大都集中在年底，缺少培训的计划性。然而，为了完成各自的培训任务，培训就出现了时间上的‘打架’。这样的培训，不仅影响了正常工作的开展，也造成了培训上的质量“打折”。

加强培训计划和提高培训质量应引起培训主办单位和部门的足够重视。作为培训方，在开展员工教育培训的过程中不能“空对空”，而要“实打实”，要根据工作实际，切实制定符合工作需要的培训计划，分时期、分阶段地开展各类培训。要满足员工需求的培训内容，合理安排好员工的学习时间，决不能仅仅为了完成培训任务而培训。作为培训的主管部门，要加强培训计划的统筹安排和管理、协调各部门的培训时间和地点、尽量做到科学、合理、高效。

同时，要精简培训、缩短培训时间，通过采取视频培训、网上学习等形式，开展形式多样、内容丰富的培训。通过一些实实在在的具体措施，使培训有计划、有质量地开展，也使基层人员更有时间和精力去完成各项工作。