■通讯员 温连光 石佳雯

“以前小区公共资源收益去向不明，现在每一笔收支都有据可查、定期公示，大家心里踏实多了。”日前，新罗区红梅小区业委会负责人说，小区严格落实审核、备案、表决三级审批流程，全程规范资金使用，辖区公共收益合规管理的做法，得到居民的充分肯定。

小区广告位收益、停车位租金、公共用房租赁费，这些看似零散的小区公共收益，曾是不少小区治理的“糊涂账”。近年来，新罗区以党建引领基层治理为抓手，破解小区公共收益底数不清、监管缺位、使用混乱等难题，通过建机制、强监管、优分配、惠民生，让小区“沉睡资产”变身“惠民活水”。目前，全区累计归集住宅小区公共收益2939.55万元，走出了一条规范透明、共建共享的物业治理新路子。

此前，部分小区存在公共收益无人管、账目不公开、资金乱用等问题，业主知情权、受益权难以保障。为破解行业沉疴，新罗区搭建“社区党组织+业委会+物业服务企业”三方共管体系，全区85个前期物业代管小区全部设立公共收益专属专户，实行专户管理、专款专用、三级审批，从源头堵住资金管理漏洞。

针对新旧小区业态差异、资源禀赋不同的特点，新罗区推行“一区一策”精准治理，盘活各类闲置公共资源。龙地华庭小区创新四方联动治理模式，优化车位配置，车位数量大幅扩容，小区公共收益从每年7.6万元攀升至约120万元；金色花园小区通过盘活广告位、配套商铺等，年度公共收益从6万余元增至20余万元，小区资产价值得到充分释放。

规范归集的同时，如何用好民生资金是关键。新罗区创新推行“二八分成”机制，20%收益补足物业运维经费、提升服务品质，80%专项用于小区改造升级、民生实事落地，真正实现“取之于民、用之于民”。“得益于公共收益的投入，我们小区新增了充电桩、安防设施，居住安全感大幅提升。”龙地华庭小区业主李先生说。

为守住监管底线，新罗区建立“季度公示、半年审计、年度述职”制度，依托数字化监管平台，实行收支“线上+线下”双公开，搭配常态化巡查、闭环式整改机制，实现公共收益全流程留痕监管。今年以来，全区127个小区完成专项审计和台账公示，对不规范问题及时预警整改。

制度兜底让治理更长效。新罗区出台多项专项管理文件，构建全链条规范化管理体系，实现全区325个物业小区管理全覆盖。同时，全域推进红色物业建设，红色业委会覆盖率达91.99%，充分激活基层治理红色动能。目前，该区已创建15个省级“美好家园”示范小区，形成可复制、可推广的“新罗经验”，为基层物业治理提质增效注入民生新动能。