随着全球可持续发展浪潮推进与国家“双碳”目标纵深布局，我国保险业正以使命驱动加速构建ESG管理体系，将环境、社会和治理责任深度融入战略基因。近年来，作为寿险行业“头雁”，中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿”）始终心怀“国之大者”，将ESG理念深度融入经营血脉，不仅彰显了金融央企服务国家战略的先锋本色，更开辟了保险业可持续发展路径探索的“国寿样本”。

今年一季度，该公司总保费达3544.09亿元，同比增长5.0%，持续领跑行业。续期保费为2469.75亿元，同比增长9.7%；新单保费为1074.34亿元，其中短期险保费为414.94亿元，同比增长19.2%。业务稳健增长的同时，中国人寿深度参与多层次社会保障体系建设。截至去年末，参与承办200多个大病保险项目、80个长期护理保险项目、130余个城市定制型商业医疗保险项目，助力减轻人民群众医疗负担。不断扩大普惠保险重点人群覆盖面，2024年新增承保老年群体1.4亿人次，3447万人次“新市民、新业态”人群受益，乡村人口人身保险全年新增承保2.7亿人次、向463万人次赔付158亿元。推进养老保障业务及养老生态建设，累计在14个城市布局17个机构养老项目，推出三款“随心居”旅居产品。

机制建设与人才培育的双向赋能，正在重塑金融央企的治理新范式。围绕绿色金融、普惠金融、客户权益保护、风险防控等重点议题，中国人寿设定涵盖履行社会责任与强化合规管理的多维度考核内容，并与相关管理人员的年度绩效挂钩。通过建立责任导向的激励机制，引导管理层在实现业务目标的同时，积极推动企业在环境保护、社会价值创造与稳健经营方面的持续改进，进一步强化ESG绩效与公司长期价值之间的协同效应。

制定人才发展战略规划，以“精准构建人才库”和“分级分类培养人才”为主要策略，持续完善从储备、选拔到培养、晋升的一体化人才发展机制。根据自身战略布局和发展方向，中国人寿开展前期岗位评估和人才调研，梳理岗位与招聘需求，精准建立针对不同业务类型、岗位、层级的人才库和人才培养计划，加深人才板凳深度，构建多层次、多渠道的人才引进体系，强化内部人才挖掘与动态管理，推动高潜人才的系统性培养与实践锻炼，确保关键岗位后备力量充足、人才供给高效匹配。他们还制定《人才教育培训体系重构方案》，为不同层级与类型的员工规划清晰、多元的职业发展路径，推动近10万员工与公司共成长、同发展。

（岩国寿 供稿）