本报讯（通讯员 温连光 张嘉捷）2月26日，笔者在新罗区项目中心了解到：截至目前，全区200个重点项目预计完成投资72亿元，达年度计划22.7%；集中开竣工项目50个，总投资额超107亿元；联络员通过“双单制”解决困难问题12件......

今年来，新罗区围绕市重点项目攻坚战役“五个一批”工作要求，全力推进“一个中心、三个支撑”活动，构建起“1+3+N”攻坚体系，围绕“双单制”模式服务重点项目，通过“大班制”集成服务、“全周期”跟踪管理、“赛马式”考核激励三项举措，充分发挥“N”名联络员协调推动作用，为重点项目建设按下“加速键”。

走进新罗区重点项目攻坚指挥部，墙上的“双单制”作战图格外醒目：25个重点压茬推进项目已全部完成节点目标，其中7个项目较原计划提前10天转入下一阶段。“现在按清单对接部门，省去多头跑动时间。”前来办事的项目负责人李先生说。该区创新实施重点项目“双单制”推进机制，通过“工作联系单+责任清单”双单联动，对照季度目标倒排节点，要素保障部门与项目业主“同频会诊”，“解剖麻雀”式推动项目难题精准破解。

在推进重点项目建设进程中，新罗区通过打造“大服务”协同体系，整合招商、审批、要素、推进等8个部门资源，落实会商等流程，建立“1小时响应，3日对接办理”机制，实现部门高效联动。对200个重点项目实行动态清单管理，结合季度评估、三色预警，推动项目滚动实施。还将固定资产投资完成数纳入绩效考评，设立“攻坚先锋榜”，结合一线积分制考核“联络员”，在全区上下营造比学赶超的良好氛围。

在卓越美山二期工地，项目联络员小邱正忙碌地穿梭在施工现场。“每天都要和各个部门对接，确保项目顺利推进。就像前阵子协调项目验收，提前对接质检站、消化中心、审批科开展技术指导，每一个环节都不能出错。”小邱说道。像这样的联络员，新罗区在重点项目中安排了许多，他们成为项目推进的重要力量。

200个重点项目清单、60个“重中之重”项目清单、25个重点压茬推进项目清单以及45个一季度需重点关注的重大项目工作任务清单。“重中之重”项目清单里，马坑产能提升、北部新城产业项目等备受关注。“这些项目投资体量大、强度高、成熟度高，是项目攻坚的‘重头戏’，我们千方百计推动它们早开工、早建设、早投产。”该区项目中心主任吴宏景表示。