新罗以“争”促“增”——
“133”工作机制打响重点项目攻坚战役
本报讯(通讯员 温连光)“3月1日,在公司综合会议室召开的马坑矿业产能提升工程2月份专题例会上,挂钩联系我们项目的新罗区项目专班领导就针对项目林地报批、土地报批、惠企政策等方面问题建立‘五定’清单,逐一分析并提出解决方案,让我对项目早开工早建成早投产充满信心。”5日,福建冶金集团马坑矿业有关负责人告诉笔者。
福建冶金集团马坑矿业产能提升工程是今年龙岩市十大重点工程项目之一,总投资40.22亿元。自全市重点项目攻坚战役动员大会召开以来,新罗区认真贯彻落实市委、市政府工作部署,以开展争当排头兵“三赛三竞”活动和5个专项行动为抓手,深化拓展“三争”行动,在项目攻坚、产业发展、补齐短板等各项工作中全力争优争先争效。其中,在项目策划上,围绕产业、民生等领域,力争全年策划项目270个以上,转化落地率达60%以上;在招商引资上,突出先进制造业和新兴产业,力争全年招引亿元以上产业项目100个,10亿元以上产业项目10个;在项目攻坚上,全力推进185个省市区重点项目,力争全年完成投资286亿元以上,实现140个以上项目开、竣工。
“目标既定,落实为要。”新罗区“三赛三竞”活动常务副指挥长陈阵表示,该区第一时间成立由区委、区政府主要领导挂帅的工作领导小组,以“133”工作机制全力推进“三赛三竞”活动,以竞促争、以争促增,全面激发全区上下竞相发展、奋力赶超的干事创业热情。据悉,“1”项区领导带头推进机制,即区领导带头策划项目、带头招商引资、带头向上争取资金、带头服务企业项目,引领推动活动深化。“3”项协调联动推进机制,即“协调保障、督察点题、宣传造势”工作机制。该区实行区领导四级协调机制,按区领导挂钩服务机制“周、旬、月、季”分别协调推动,第一时间解决具体困难和问题。特别是对市级十大重点工程项目,该区有针对性地逐一成立区级保障专班,明确人员分工职责,为项目推进保驾护航。“3”项奖惩晾晒推进机制,即“比拼晾晒、正向激励、逆向鞭策”工作机制。实行“红蓝榜”通报、“一星一拼”访谈、“茶话会”约谈、正反典型交流表态会,将工作开展情况与干部推荐、绩效考核等紧密结合起来,激励干部奋勇争先、干事创业。
“区委、区政府在节后上班第一天就举行了项目集中签约、开竣工仪式,涉及项目33个,总投资超100亿元,吹响以‘三赛三竞’深化拓展‘三争’行动的行动号角,充分展现了坚决打赢重点项目攻坚战役的决心。”该区项目建设服务中心主任吴宏景表示,随着活动的深入推进,各镇街、各部门之间形成了一种你追我赶、不甘落后的良好氛围。目前,各单位纷纷结合自身实际,制定切实可行的工作计划,明确目标任务,强化责任担当,确保各项工作落到实处。这种竞相发展的态势,提高了各部门的执行力和工作效率,加快形成新质生产力。
以“争”的精神推动“增”的目标。2023年,新罗区145个省市区重点项目完成投资317.9亿元,占年度计划的129%。重大项目累计实现开竣工227个,参加市“一月一活动”集中开竣工活动项目170个,总投资378亿元,项目数及投资规模均居全市第一。全年各项目标任务提前3个月完成,市对区重点项目攻坚战役综合考评排名全市第二。