本报讯(融媒体记者 林蔚学 通讯员 陈道忠 廖惠珍）近日，为加快推动2024年重点项目工作落实，上杭县“大督查大落实”办开展2023年督查工作复盘岗位练兵活动，提升督查干部“六技能”，构建新时代“大督查”工作格局，“炼”一支对党忠诚、敢于担当、善于斗争、作风扎实的督查干部队伍。

提升干部政治能力建设，全面准确把握新时代“大督查”工作的政治定位和原则要求，锻造绝对忠诚的政治品格；提升干部担当能力建设，敢打硬仗、敢啃“硬骨头”，铸就极端负责的工作态度；提升干部斗争能力建设，做到直面问题、较真碰硬，真督实查、敢督严查，培养抓铁有痕、踏石留印的工作韧劲；提升干部作风能力建设，做到授权有规、言行有矩，秉公督查、廉洁督查，塑造严肃严格、求真较真、细致细究、务实扎实、高效快捷的工作作风；提升工作协调能力建设，做到问题难点和政策堵点在哪里，“帮督”协调方向就指向哪里的工作指针。

现场推进能力建设，做到对现场可解决的问题，立行力改化解;无法立即解决的，形成《督查快报》，《督查专报》转交责任部门协调解决，坚持奖惩与督帮并举，进一步理顺关系、明确责任，着力推动事项解决，提高督查实效。加快项目建设落地见效。

通过三期的“练兵”活动，不断完善重点工作督查落实机制。按照“三单式”要求，将重点工作细化分解至各牵头落实单位和配合参与单位，并建立统一的落实机制、审核、实地督查“亮灯”管理、考核考评机制，构建形成“县大督办→牵头督查单位→牵头落实单位→配合参与单位”一级抓一级、层层抓落实的督查工作体系，实现了县委县政府重点工作全年度融合化督查、一体化推进、高质量落实。以园区项目为抓手，助力推进“一张图”规划，强化“一区三园同建”，推进园区提质打造“产业链”。推进园区提能打造“产业高地”。推进园区提档打造“新经济引擎”。

通过三期的“练兵”活动，不断创新督查体制机制。及时总结经验，积极探索创新，建立和完善一整套行之有效的体制机制进行精准督查，为加快项目建设提供有力保障。建立督查预警机制。坚持隔周“回头看”雷打不动，每季度都组织相关牵头部门开展重点项目督查拉练活动，以“蓝绿黄红”四种颜色每周标注项目进展情况(超预期的为蓝色，正常推进的为绿色，进度滞后的为黄色，建设停滞或无实质性进展的为红色)，达不到进度要求的，提出合理推进建议，督促牵头单位摸清滞后原因，寻求解决办法，破解难题。

建立严格考核机制。研究制订企业项目考核办法，坚持以重点项目建设进度、部门任务清单、问题整改落实为重点，持续跟踪考核。对项目建设进度快、质量好的，及时进行表扬;对项目建设进度慢、问题多的，给予通报批评，持续掀起“比提升、赛出彩”的项目建设热潮。建立激励约束机制。制订相关政策，把项目建设工作业绩纳入年度干部述职述廉报告内容，并作为对领导班子和干部考核的重要依据。

在复盘练兵精督查“亮剑”作用下，聚焦主导产业，发展壮大产业集群。上杭龙净年产5GWH储能电芯制造项目、上杭龙净量道年产6GWh锂电池储能系统项目、上杭国港汇数字智慧化供应链建设项目等50个项目已开工建设并加速推进，上杭常青新能源三元前驱体研发生产及电池资源化利用二期项目、上杭新安科技磷系阻燃剂生产项目等59个项目已竣工投产。该县列入市级重大攻坚项目18个，总投资283.2亿元，在助力市重点项目攻坚中取得排名第一的佳绩。

新一年，该办将进一步完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，以对人民、对组织高度负责的态度抓好项目督查工作，力促上杭县重点项目攻坚工作在2024年实现新发展超越。