龙岩中心城市北部新城 融媒体记者 章宸睿 谢泽铧 摄

2023年，新罗区以争当排头兵“6+1”专项行动、项目拼抢百日攻坚行动为主抓手，有序推进项目工作；形成新罗区和厦龙合作区共抓项目的工作合力。

健全机制，高效运行。建立高效协调机制，强化项目建设服务中心、挂钩区领导、分管区领导、区委主要领导、区政府主要领导五级协调，明确任务、进度、问题、责任“4张清单”；建立重中之重项目保障服务机制，列出3个10大重抓项目，由主要领导每月协调调度；建立实时干部督查考核运用机制，将所有镇（街）和区直单位划分为5大片区，组建片区督查组和干部一线考核组，督查考核一线干部表现作为，并在每季度运用结果；建立项目比学赶超晾晒机制，奖优罚劣。

领导带头，冲锋在前。区领导带头策划项目177个，占全区策划项目总数的28.6%；带头外出招商132次，招引德尔新能源等项目119个，占全区招商项目总数的47.8%；带头向上争取资金23.1亿元，占全区争取资金总数的81.5%；通过重点项目区领导挂钩服务机制，共协调解决项目推进中的困难问题180余个。

借势借力，把握机遇。在国家电网对口支援上，建立常态沟通机制，国家电网、省电力公司针对新罗区出台对口支援行动方案等扶持政策，并联合举办能源互联网产业专场推介会。在广州市黄埔区对口合作方面，与该区上市企业合作，进行山麻鸭及蛋产品开发，并将新罗的水泥、工程机械等产品列入广州交投集团采购目录，在农业产业化、供应链对接等方面达成了互利共赢的成果。在山海协作方面，与厦门集美区、厦门火炬高新区探索建立了“信息共享、平台共建、协同招商”的工作机制，运用产业基金共同招商。

优化环境，周到服务。成立企业服务中心，实行项目全生命周期管理和全流程代办。安排专班对接上级部门，加快报批进度。运用保压缓减等手段，强化“政银企担”合作，全力保障项目建设资金需求。划分7大工作片区，实行“晨碰头、晚会商、周例会、月小结”指挥调度，全力加快征迁推进。