佳丽斯，浓情爱意每一天……

这句广告词，相信许多龙岩人都不陌生。1995年9月，当来自龙岩山区的佳丽斯床上用品广告登上中央电视台的荧屏时，许多人奔走相告：“龙岩上中央电视台了！”

在那个上上下下涌动着改革开放春潮的年代，佳丽斯公司凭借着要做就做最好的胆略，勇敢地站上市场品牌的制高点——央视做广告，一举在全国打响！当年公司收入达6658万元，比1994年翻了一番；税利557万元，同比增长29%。随后几年，佳丽斯销售额每年以两位数的速度增长。

佳丽斯上演了一场打响品牌、勇闯市场、赢得胜利的经典！这为当时还比较闭塞落后的龙岩山区，带来强烈的竞争意识品牌意识市场意识的冲击波，带来开放新格局下如何做大做强龙岩企业、如何把龙岩发展得更好的广泛思考。

上海内迁龙岩 改革初露头角

佳丽斯公司的全称叫福建佳丽斯家纺有限公司，历史可追溯到上世纪60年代。当时党和国家从战略安全考虑，实行了将沿海工矿企业内迁的重大举措。根据内迁所在地的不同，分为“大三线”和“小三线”，福建、江西等地称为“小三线”。时任上海市委书记陈丕显和福建省委书记叶飞共同商定，将上海一批企业内迁福建、支援福建建设，佳丽斯公司的前身上海华光染织厂被列入内迁企业名单。1966年11月至12月，上海华光染织厂全部迁到龙岩。

岁月沧桑、初心不改。尽管经历了龙岩染织厂、龙岩地区纺织工业公司、龙岩佳丽纺织装饰用品公司的多次更名，但佳丽斯公司秉承精益求精的上海师傅精神，以及红土地“干革命走前头，搞生产争上游”的革命传统，始终没有变。

上世纪七十年代末，改革开放东风吹拂，新事物新观念不断涌入，沉寂的山区活络起来，公司也迎来新的发展机遇。

这期间，公司争取了国家贷款支持，实行了多次重大技改，生产有较大幅度增长，产品的质量、花色品种和技术水平等上新台阶。1979年起，龙岩染织厂自行研制开发的“红双喜”牌被单，纯棉印花被套、涤棉西式被单、涤棉印花床罩等产品被评为省优部优，产品还打入了国际市场和香港地区。1984年6月，染织厂开始筹建床单大整理技改项目，引进当时世界先进水平的印花机、丝光机等5台套印染设备,于1987年9月建成，填补了当时福建省床单大整理的空白。投产后，不仅能生产加工中式床单，还能生产加工西式床单、床上系列产品和宽幅印花装饰布，大大增强了福建省纺织品的出口能力，使公司成为福建省重点纺织企业和床上用品出口重点企业。到1991年6月，龙岩染织厂完成出口交货值2207万元，为龙岩地区外汇创收立下汗马功劳。

市场倒逼改革 实现两个转变

1990年开始，全国纺织市场日渐疲软，企业因为材料涨价，产品结构单一和档次较低，只能以卖印花布和床单维持低层次的生产和经营。市场变得越来越狭窄，这种粗放型的生产方式，其产品利润甚至连利息都难以偿还，以至于濒临倒闭。

1992年6月，为优势互补，优化资源配置，摆脱困境，龙岩地委、行署决定龙岩染织厂和龙岩被单厂合并成立龙岩佳丽纺织装饰用品公司，当时为染织厂党委书记的陶勇强出任新公司总经理。当时，企业有职工1808人，资产负债率高达101%，负债额达数千万元。

公司班子成员深刻认识到企业大锅饭、铁饭碗体制的弊端，干多干少、干好干坏一个样，怎么调动得了职工的积极性？产品单一，十几年都在被单产品里打转转，能有多大出息？

一场大刀阔斧的改革在公司上下迅速推开：以干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低为核心内容的“三项制度改革”全面实行，初步打破过去计划经济的大锅饭铁饭碗；生产管理模式由粗放型向集约型转变、市场营销模式由计划经济向市场经济转变，这“两个根本转变”开始植入企业血脉，不断敲打每一个干部职工的观念和行动，使公司朝着市场经济现代企业的方向迈进。

作为企业带头人的陶勇强，亲自带队，南下广东，北上京城、上海，对纺织行业进行了一番调研。最后公司下定决心，首先调整产品结构，走深加工、精加工、高附加值的路子。他们大胆贷款1100万元，从美国、瑞士等国引进当时最先进的高效平洗机、平网印花机及绗缝机。花大价钱从国外引进先进设备为佳丽人提升产品质量、开发新产品、创品牌奠定牢固基础。他们围绕创品牌改革经营机制、管理机制和分配机制，精心经营，到1995年初，佳丽公司已经拥有四大系列200多个品种的家纺装饰用品，自主研发能力也大大提高。

实施品牌战略 抢占市场高地

1993年，公司提出了实施品牌战略、进名城名店、创中国名牌的企业发展思路，创立了产品新品牌“佳丽斯”。

雄心壮阔的佳丽斯人要在中国家纺市场布局，第一枚棋子便落在上海，不仅因为上海是他们的老家，更在于上海市场是中国家纺业的风向标、制高点。得上海者得天下。

然而，一切并没有想象中的顺利，上海的大商场都瞧不起他们这个来自闽西山区的小企业。当时上海有两个大商场表态：要卖可以，先借个地方给你，但每年分别需要完成200万元和300万元的销售额，利润归商城，没有完成底数，差额利润还得倒付！

在面对如此苛刻的条件下，陶勇强等一行人没有气馁，他们忍辱负重，签订“城下之盟”。凭着“要争就争第一，要干就创名牌”的企业精神，他们认真考察比较，对产品花色款式再作推敲提升，推出了新潮而又大众、高档而又价美的适销对路产品。

功夫不负有心人！没想到产品一上货架，立刻得到上海市民的青睐，市民纷纷前来选购“佳丽斯”产品，并赞不绝口，佳丽斯在上海市场一炮走红！原来瞧不起佳丽斯的商场经理也改变了态度，主动将好的销售位置调给佳丽斯。紧接着，又有15家专业商场主动为“佳丽斯”敞开大门，设立了专柜。

此后，公司乘胜追击，鼓足干劲，相继转战福州、厦门、北京、西安、成都、重庆、南昌等各大城市及广东沿海。就此，“佳丽斯”先后在全国8大城市的上百家名店名商场扎了根，深加工产品遍布7省14市，加上印花布等旅游产品共在11省30多个地市销售，并且主要城市的产品销售都保持在同类产品领先地位。

为巩固进驻“名城名店”的成果，进一步唱响品牌，1995年9月，公司作出了“第一个吃螃蟹”的壮举——在中央电视台新闻联播时段之后打广告！这在外界看来是一个近乎疯狂的举动：在央视打广告耗资巨大，15秒钟好几万，一天的广告费相当于一辆桑塔纳！而当时企业经营虽有好转，但仍在亏损中，这不是打肿脸充胖子吗？万一广告效果不好，这么多钱不就打水漂了吗？可经过全公司上下讨论，最终认定：央视广告虽然贵，但效果最好，对企业产品创名牌好处最大，所以再难也要做广告。公司毅然向银行贷款近百万元，1400名职工自筹35万元借给公司，凑足了广告费，在央视做成了广告，“佳丽斯，浓情爱意每一天”，随着这句温馨广告词的不胫而走，“佳丽斯”品牌在全国叫响。

改制增添活力 再创历史奇迹

时间到了21世纪初，一场生死攸关的改革又一次降临到佳丽斯头上。根据国家鼓励一般竞争性国有企业改制的政策，龙岩佳丽纺织装饰用品公司（即佳丽斯公司前身）被列入省政府确定的2000年必须改制的龙岩市属三家重点企业之一。

消息传开，公司上下一片愕然。抵触、惊慌的情绪在职工中弥漫，还有七八千万元的银行贷款要承担，压力巨大。公司领导层首先端正思想认识：企业确实存在机制体制还不能完全适应市场经济、严重制约企业迈开步子发展的根本性问题。只有通过彻底的改制，才能解决掉这些根本性问题，企业才能涅槃重生。

在龙岩市委、市政府强有力的领导下，经过上上下下的艰苦努力，2001年5月，市政府批准了《龙岩佳丽纺织装饰用品公司改制方案》，7月，公司职工代表大会通过了改制实施方案。2001年9月25日，国有企业龙岩佳丽纺织装饰用品公司正式改制完成，取而代之的是新注册成立的福建佳丽斯家纺有限公司。

改制后的佳丽斯公司在陶勇强为首的领导班子的带领下，进一步理清了发展思路，理顺了关系，从根本上改变了企业生产经营的结构，真正走上了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场化道路，员工迸发出空前的创业激情，公司上下凝聚力更强了。

公司领导班子带领焕发新活力的团队，抓好产品质量，走稳名牌之路，巩固和扩大辛苦打下的全国市场，构建了一个比较完善的品牌营销体系和市场网络体系；引进了ERP系统，实现企业的信息化、系统化和标准化管理，并在行业内率先通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，不断提升自我管理水平，规范现代化管理体系。公司还在上海成立了项目开发和产品研发队伍，吸纳全国各地优秀人才的智力成果。

公司先后被评为龙岩市纳税信用A级单位、福建省质量管理先进企业、福建省最佳信用企业、福建省守合同重信用企业、福建省劳动关系和谐企业、中国行业十大质量品牌等荣誉称号。2002年2月，“佳丽斯”被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，成为中国家纺行业首批获评企业；同年9月，“佳丽斯”产品被国家质量监督检验检疫总局评定为“中国名牌产品”；2005年9月，佳丽斯产品通过复评，再一次被评定为“中国名牌”；2007年11月佳丽斯又获得“国家免检产品”荣誉。公司领导金咏红、李坚、赖建新也获得了“全国纺织工业劳动模范”荣誉称号。

公司业绩明显增长，各项经济指标都实现了翻番增长。改制前公司销售额8000多万元，改制后第一年销售额就突破亿元，企业销售每年以上千万元的速度增长。企业不但还清了“几辈子都还不清“的各种银行贷款7000多万元及向员工筹借的500多万元置换金，而且保障了职工股东收入的连续增长，职工连年加薪。

2011年，佳丽斯公司分别关闭了印染生产线和锅炉设施。由此，佳丽斯成为无污染、无噪音、无烟尘的花园式工厂，真正进入了品牌经营、市场经营的新阶段。

不忘奋斗初心 永跟时代步伐

走进现在的佳丽斯厂区，虽然房舍、道路等设施年代痕迹明显，但树木常青、绿草如茵，鸟语花香，环境干净整洁；产品展厅布置舒适大方、错落有致，陈设产品花色丰富，琳琅满目，家的温馨、时尚的气息扑面而来。

现在的佳丽斯重点转向产品前端与末端，专注产品研发与市场销售，做好“佳丽斯”这块价值连城的品牌。

洗尽铅华，初心不改。佳丽斯始终坚守着品质品牌的底线，紧跟时代步伐，创造新的业绩。

公司的工业设计中心于2015年被认定为省级工业设计中心。2012年至2015年三年间，国家和省市监督抽查佳丽斯产品23次，监督抽查结果全部符合标准要求。2015年佳丽斯产品连续6年国家监督抽查均合格，被誉为“中国好产品”。2015年，佳丽斯产品再次被评定为“福建名牌产品”。2016年，佳丽斯公司被福建省经信委确定为福建省工业企业品牌培育试点企业。2018年，公司顺利通过两化融合贯标体系认证，获得省级技术中心、龙岩老字号、爱心企业等表彰。2019年，陶勇强董事长获得“改革开放家纺行业突出贡献人物”奖，产品设计师郑羡获得“福建省服装纺织工匠”荣誉称号，佳丽斯产品“安东尼·金”荣获“2019张謇杯中国国际家用纺织品产品设计大赛”……

借助公司在上海等地的研发基地，以及“互联网+”的翅膀，佳丽斯特别加强了自主研发，产品研发经费在持续增加，保持“时尚流行”的标签，其自主研发的床上用品新产品、新花型，通过数码喷墨印花新工艺试样打样，效率高、打样成本低、印制效果好、污染少，满足了市场日趋多样的中高端需求，继续占据了市场的主导地位。

触网冲浪，佳丽斯开辟了广阔新天地。公司在淘宝、京东、天猫等大型互联网商城及沃尔玛、大润发大型商超均开辟了专卖区，研发了手机销售APP，依托公司在全国300多个营销网点，实现线上线下互补互促，进“名城名店”扩展为进“名网名店”。2020年，在遭遇新冠肺炎疫情，市场不确定因素急剧增多的情况下，“网上佳丽斯”逆势而起，线下也火力全开，实现全年销售回笼超预期！

2017年，公司董事会选拨任用了一批年轻直管干部，对企业未来的改革发展进行认真谋划，开启了第7次改革之路。新经营团队大刀阔斧推行改革，精简部门和人员，实行更为灵活多样的营销策略，使产品在国内市场依然稳健，在福建市场稳居第一。

2021年，佳丽斯改制20年，公司顺利推进新老交替，新一代佳丽斯人传承老一辈佳丽斯人敢于竞争、敢于突破、敢于争当第一的精神，正以昂扬的姿态，接好接力棒，向着把佳丽斯打造得更响更好的目标，阔步奔跑！

凡是过往，皆为序章。新时代新作为新篇章，佳丽斯和众多闽西红土地上涌现出来的先行先试者一起，扛起了闽西改革发展的重任，必将在传承赓续弘扬中谱写新的华章！

本版文图由记者 林琳 范波 提供