□ 吴晓锋

为政之要，唯在得人。《习近平谈治国理政》第三卷指出，培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。年轻干部是党的事业的接班人，选准用好年轻干部是干部队伍建设的一项基础性工程，事关全局、影响深远。组织部门作为党员之家、干部之家、人才之家，应当聚焦“选育管用”，通过广开贤路、实践锤炼、严厚结合、量才适用“四轮驱动”，让年轻干部驶入成长“快车道”。

广开贤路 在储备上拓宽选的维度

凡用人之道，采之欲博，辨之欲精。拓宽选用视野与识别维度，是精准建立优秀年轻干部储备库的关键。组织部门应当结合年度考核、一线考察和平时督查调研等，主动下沉基层单位，全方位发现识别政治过硬、群众公认、表现优秀的年轻干部，并综合县域经济社会发展需要，储备优秀年轻干部。

畅通基层推荐通道亦必不可少，可建立“基层党组织推荐优秀干部”长效机制，结合年度考核等工作，同步开展优秀年轻干部调研推荐，通过民主测评、干部座谈、个别谈话等方式了解基层干部群众对年轻干部的评价意见，让更多的“好苗子”在基层的磨砺中涌现出来。在识别上，要建立和完善全方位、多视角、立体化的知事识人体系，强化年轻干部的常态化跟踪调研，建立与纪检、巡察、审计、信访等部门及分管县领导信息沟通机制，实行年轻干部分析研判信息“共享共通”，及时听取收集对年轻干部的意见建议，全面掌握年轻干部德才表现、成长轨迹和发展潜力。

实践锤炼 在培育上加大炼的力度

刀在石上磨，人在事上练。庭院里跑不出千里马，花盆里栽不出万年松，实践锻炼才是年轻干部砥砺品质、提供本领的最好土壤。要突出一线历练，根据年轻干部个人情况，实行成长成才全程正向干预，建立年轻干部“成长档案”，分系统、分领域、分专长针对性调用年轻干部到疫情防控、复工复产、征地拆迁、乡村振兴等基层岗位、专业岗位“墩苗”历练。

要为年轻干部广搭成长平台，通过打造年轻干部能力素质提升“学习社”“冠豸振兴论坛”等一揽子实践平台，通过上挂下派锻炼、轮岗交流锻炼、艰苦环境锻炼，把年轻干部送到改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿，为年轻干部成长成才搭建广阔舞台。同时，要注重推动人岗相适、人事相宜。把年轻干部培养与推动基层工作、促进经济社会发展有机结合起来，积极引导已经提任的年轻干部打破工作边界，主动承担推动“工业经济、文化旅游、城乡建设、现代农业”等建设的中心工作、重点工作，既防止混经历、混基层现象，也推动年轻干部的培养、使用和连城事业发展同频共振、互相贯通、相得益彰。

严厚结合 在管理上体现爱的温度

禁微则易，救末者难。年轻干部正处于成长成才的关键期，必须要坚持从严管理。没有规矩不成方圆。

首先要把好“入口关”，规范考核制度，把“政治体检”作为干部选任的重要环节，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等多个维度对比观测，掌握准确的政治体检报告，把“两面人”挡在门外。要全过程坚守“教育关”，厚植情怀。例如，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，组织年轻干部深入开展“找短板、提素质、转作风、促发展”等新时代整训大讨论，引导年轻干部深刻认识连城经济社会面临的形势、危机和机遇，围绕连城发展之问，查找解决突出问题，层层抽丝剥茧，激发守初心、担使命的动能，真正把推动连城崛起、跨越的责任、情怀内化于心、外化于行。还必须把好“监督关”，要健全完善更加科学有效的年轻干部监督管理机制，做到既不揠苗助长，也不刻意打压；既不过度信任，也不妄加质疑；既给梯子“扶上马”，也给拐杖“防摔跤”。

量才适用 在选任上把握破的尺度

选准用好年轻干部，关键是要有好办法。

要树立鲜明的选人用人导向，深入开展干部一线考察，在急难险重工作中考核、识别干部，对表现优秀、工作实绩突出、敢于担当、善于作为的干部优先予以提拔使用。要畅通优秀年轻干部上升通道，一方面要用好用活用足政策，进一步探索打通年纪较大的干部“让贤”的渠道，为年轻干部成长预留出充足空间。另一方面，要摒弃论资排辈、平衡照顾等惯性思维，打破隐形台阶，坚持业绩标准、能力素质标准，不拘一格重用综合素质能力好、肯学习钻研、敢担当作为、有发展潜力的年轻干部，真正把事业发展需要和干部成长进步有机贯通。

（作者系中共连城县委组织部副部长）