□陈寿南

世人大多只认识狼的凶残、狡猾的一面，而往往忽视了它聪明敏锐、执着追求、团结协作的优秀品质。因为狼具有这种“咬定目标不放松，团结协作敢进攻”的精神，被不少企业家融入企业管理理念中，打造成为各具特色的企业文化，推进了企业做大做强，实现了奋斗的梦想。

上世纪九十年代初，晋江7个二十几岁的年轻人，看准了当时服装市场的发展机遇，以狼文化为理念，注册成立了“七匹狼”服装品牌企业，经过了数年的发展，“七匹狼”的服装产业越做越大，越做越强，成为中国服装业首家上市高科技公司，领航中国服装业的发展。由于品牌的张力，福建中烟公司龙岩烟厂购买了该公司“七匹狼”的商标注册专利，生产了中高档“七匹狼”香烟。又如2019年世界企业“500强”排名第61位，中国民营企业500强排名第1位的华为公司，以狼文化为管理理念，打造出世界一流的科技团队，如今成为全球5G行业的领跑者。任正非说：华为30年就是群狼进攻，饿狼抢食的过程。张瑞敏在谈到海尔集团狼性文化时提出：要与狼共舞必须把自己训练成狼。

纵观我国改革开放四十年来民营企业发展历程，凡能做大做强的民营企业，大都具有狼文化的管理理念和一流的“战狼”团队。因此，国有企业可借鉴民营企业的成功经验，融入狼性文化的管理理念，创新机制，激发活力，打造“战狼”团队。

要打造“战狼”团队，就必须了解狼文化的内涵和特征。所谓的狼文化，就是要吸收狼性的敏锐眼光，敢于拼搏、团结协作，能战必胜的优秀品质，打造有狼性的文化。国企在打造企业文化中，要以理想信念教育、社会主义核心价值观为引领，融入狼性文化理念，培养造就“战狼”团队。

要打造“战狼”团队，就要把企业的员工培养成敢拼搏、能担当、乐奉献的“战狼”，形成团队的合力，凝聚企业发展的力量。

如何打造好优秀“战狼”团队？一是要善于抓住机遇，以狼性的敏锐眼光，分析市场需求，看准发展业态。二是要创新人才理念，做到择才而用，人尽其才。人才在人力资本中处于最关键，最核心的地位，企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业领导者要有识才之眼、爱才之情、惜才之策、容才之量，营造想干事、干成事的良好环境。三是要优化人才结构，做到因岗设人、岗无闲人。要根据企业的经营管理需要，配置专业人才、管理人才、营销人才、综合人才等各类知识的人才，力求人才结构合理化，人才潜能发挥最大化。四是要发挥团队精神，做到各司其职、团队协作。要增强全局意识、团队意识、凝聚攻坚克难的团队力量。五是要建立激励机制，做到赏罚分明、优胜劣汰。企业要有明晰的发展思路和奋斗目标，实行绩效管理，做到赏罚分明。同时，要建立能升能降，能进能出的机制，激发创业担当热情，把员工培养成“嗷嗷叫”争先恐后抢着干的“战狼”。

机制好，则人才兴；人才兴，则团队强；团队强，则事业旺。“战狼”的团队，就是要具有一流的人才队伍，善于抓住机遇的战略眼光，敢吃“螃蟹”、勇于挑战的勇气，团结协作、同进共退的精神。我们要把国企做大做强做优，在产业发展、项目建设中，当好全方位推动龙岩高质量发展超越的主力军、排头兵，就必须着力打造敢打硬仗、能打胜仗的“战狼”团队！