(一)加快转变思想观念

龙岩与以深圳特区为代表的大湾区，在政府层面和企业家层面思想观念差距巨大。要坚持以问题为导向，面对存在的问题，要敢于突破条条框框、敢于承担责任，着力构建服务型政府和“亲”“清”新型政商关系；要树立敢闯、敢冒、敢试、敢为天下先的改革创新精神，奋发创业、只争朝夕的干事创业精神，以大开放姿态主动融入湾区建设。“大学习，大培训”就是转变思想观念行之有效的方法之一。

（二）规划引领交通先行

一是制定融入粤港澳大湾区长期规划。精准定位，制定与我市产业发展布局相匹配，与闽西南协同发展区相适应的发展规划；出台短中期行动计划及年度工作方案，明确各年度各阶段各部门重点工作任务，通过绩效考核、正向激励等抓手落细落实。二是加快基础设施互联互通。重点建设龙岩至龙川铁路，实现与大湾区的快速联通；打通“断头路”，加快实现龙岩综合交通网络与周边地区综合交通之间的无缝衔接；加快推进龙岩新机场项目前期工作，力争早日开工建设。

（三）加大招商引资力度

一是创新招商模式。积极探索“资本招商”模式，发挥市投资集团、文旅汇金集团等国有投融资平台作用，通过设立政府引导基金和跨境并购等方式带动招商；尝试实施“产业集群”招商，加强与台商、闽商及优秀乡贤的精准对接，重点突破龙岩籍商帮，比如上杭的建筑、武平的不锈钢，永定的电子、电缆、珠宝等等，抱团回乡创建产业园。二是推进产业招商。依托我市金、铜和稀土等资源优势，加强金铜、稀土产业下游精深加工项目对接；依托我市机械制造产业基础，积极引进粤港澳地区先进智能制造技术及优势项目；发挥绿色生态、红色旅游、客家文化特色优势，加强与粤港澳大湾区文旅康养项目合作；“走出去，请进来”，借助大湾区先进发达的数字模型技术、云计算、大数据等信息技术，组建产业联盟。三是转变职能，发挥部门作用。转变市政府驻深办职能，突出招商引资主业，充实工作人员，优化人员结构，重点选派懂经济、熟悉项目、有招商经验的人员，同时要建立招商绩效考核机制，责任到人；发挥台商协会作用，重点对接大湾区台资企业产业转移。四是制定出台招商激励政策，激发全社会招商力量。明确奖励对象、办法，提高奖励标准，全面调动单位、企业、社会组织和个人积极性。

（四）优化提升营商环境

一是要将供水、供电、供气、银行开户、企业纳税、注销等事项，全部进驻行政服务中心集中办理、联合办理、限时办结，防止审批服务环节的断裂和监管的缺失。二是要进一步完善供水、供气、供电等线路专项规划，叠加进我市“多规合一”平台，破解因管线路径规划时间长导致管线破路审批难的问题。三是要加快建设我市政务数据汇聚共享和交换平台，实现部门业务和审批系统数据共享，提高办事效率。四是要加快工程建设审批制度改革。深化“一网通办”，对工程建设审批制度进行全流程、全覆盖改革，确保压缩时限，降低企业成本。

（五）强化要素资源保障

一是用地保障。二是用工保障。三是企业融资保障。借鉴深圳在政府采购订单融资改革试点等方面的经验，创新、激活“拨改投”“拨改融”“拨改买”等多元化财政投入方式，全面撬动银行、保险、证券、创投等资本市场各种要素资源投向产业发展和改革创新。四是物流服务保障。加快物流园区建设，引进先进物流企业，推进园区产业融合发展，加强物流园区与制造、商贸、金融、交通等多业融合联动，降低企业原材料及成品流通成本。（第四组湾区融合组:严炳坤 王健 王伟林 袁伟天 谭学平 徐初纯 余发平 曾纪昌 涂化章 刘锴 林寿杨 陈小萍 梁秀平 吴鸿 范海鹰 傅建芬）