国企改革下一步:破解“行之惟艰”

来源:人民网2017-09-30 10:18 字号:

  国有企业改革经历了三大阶段:第一阶段“放权让利”,其实解决了国有企业真正进入市场,大概用了十五年时间;第二阶段“制度创新”,国有经济战略性调整和建立现代企业制度;第三阶段“国资改革”,从2003年到十八届三中全会,这十年左右建立了国资委。

  现在国企改革还有很多问题没解决,直到现在还有人说,改革永远在路上,只有进行时没有完成时。

  我认为可以表达为国企改革执行很难、推进很难,但是决不能把它作为不改革或改革力度小的一个原因和理由。

  为什么?我认为有几个原因推进这么难。

  第一,对国企改革的目标有待进一步明确,因为从社会“可获得感”角度来看,现在我们过多提的是国企做大、做强、做优,但是国企改革还承担着另外一个任务,就是创造公平的竞争环境。

  第二,国企改革的路径要“上下结合”。现在上面有了制度框架了,下面要不停地进行实验和试点,当然现在已经有大量的试点,但是做试点要有一个前提,一定要有容错机制。

  第三,国企改革的动力机制有待平衡。我们现在强调的约束多而激励少,所以改革很难推进下去。

  过去混合所有制改革推进比较难,主要是执行误区比较多。

  第一,认为混合所有制改革就是股权多样化,这两个概念是不一样的。混合所有制只是股权多样化改革的其中之一,混合所有制是国有和非国有的股权的混合。

  第二,混合所有制改革不能等于国有资产流失,关键是改革的过程和操作要规范。

  第三,混合所有制改革不等于全部的国资国企改革,不要认为推了混合所有制改革,改革就都实现了。

  第四,重股权、轻治理。混合制改革就是股权大家混在一起,其实最为关键的是治理结构怎么变。

  第五,重约束、轻激励,重结果、轻过程。混合所有制改革是一个市场互相引进的过程,而不是政府一定要达到多大的比例。

  怎么来解决?

  第一点,必须以对每家国企进行分类、并向社会公布为前提。现在文件有了三类,公益类、竞争性商业类,战略性商业类。关键一定要说清是哪类国企,要搞混合所有制,搞员工持股。如果是个垄断型的企业,搞员工持股,把钱都给了自己的企业员工那是不合适的,一定是竞争性的国有企业,员工持股持的多,是靠新增的贡献得到的,所以一定要有这么一个功能定位,在什么样的情况下才适用员工持股。

  再一个分类分层,现代国有企业领导人也要分为两类,一类是按照政府官员的角色去管;另一类是按职业经理人管理。

  第二点,国企改革必须一定要协同推进。

  第三点,国企改革的四梁八柱都具备了,但是要实质推进的话,关键是要深化政府机构改革,深化行政体制改革应该是当务之急。国企改革是一个非常复杂的问题,十八届三中全会已经把规划规划的很好,四梁八柱,现在我们要执行,关键要破解执行难的问题。

(本文根据中国社科院工业经济研究所所长黄群慧9月23日在“第二届野三坡中国经济论坛”的演讲速记整理而成,未经本人审阅。)

[责任编辑:陈杰]

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